ความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างเป็นกุญแจสู่นวัตกรรม
ที่ Intel เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างในทุกระดับชั้นภายในบริษัทของเราและแวดวงอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับธุรกิจและวัตถุประสงค์ของเรา เพื่อสร้างเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงโลกที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกคนบนโลก
เราต้องร่วมมือกัน ไม่ใช่แข่งขันกัน ในความหลากหลาย
"2020 เป็นปีแห่งการปฏิรูป เป็นปีที่ทำให้เราต้องคิดทบทวนใหม่ถึงความท้าทายที่เราในฐานะอุตสาหกรรมต้องเจอกัน การแชร์ข้อมูลของเราอย่างเปิดเผยช่วยให้ Intel ได้ยินดีกับความก้าวหน้าและเผชิญกับอุปสรรคไปพร้อมกัน การยกระดับความโปร่งใสเป็นความรับผิดชอบของเราเพื่อตัวเราเองและเพื่ออุตสาหกรรม"
—Dawn Jones
หัวหน้ารักษาการเพื่อความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างและผู้อำนวยการผลกระทบทางสังคม
โครงการริเริ่มของเรา
ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบอย่างทั่วถึง
เราทำการขยายโครงการความเป็นผู้นำของเราและเสริมสร้างความรับผิดชอบในระบบของเรา
บูรณาการด้านกระบวนการ D&I
งานส่วนนี้จะช่วยให้เราสร้างกลุ่มคนที่มีความสามารถหลากหลายมากขึ้นในทุกระดับชั้นและสร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับความแตกต่างกันมากขึ้น
ความเท่าเทียมในความเป็นผู้นำ
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความเท่าเทียมกันในทุกระดับความเป็นผู้นำเพื่อวางทิศทางการทำงานสำหรับพนักงานทุกคนของ Intel
เทคโนโลยีเพื่อสังคม
ด้วยการเป็นผู้นำอุตสาหกรรมอย่างแข็งขันและโปร่งใส เรากำลังขับเคลื่อนธุรกิจและสร้างคุณประโยชน์ให้สังคมขณะที่ทำให้ผู้อื่นพึ่งพาตัวเองได้
เรื่องราวของเรา
การสร้างโซลูชันที่ยั่งยืนเพื่อเพิ่มความเป็นธรรมด้านเชื้อชาติและความเสมอภาคระดับโลก
การสร้างโซลูชันที่ยั่งยืนเพื่อเพิ่มความเป็นธรรมด้านเชื้อชาติและความเสมอภาคระดับโลก
Natasha Martell จากฝ่ายโครงการความเสมอภาคทางสังคม Intel เล่าถึงความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ของ Intel เพื่อสร้างความเสมอภาคทางสังคม รวมถึงความตั้งใจของเราที่จะเพิ่มปริมาณตัวแทนชาวสหรัฐเชื้อสายแอฟริกันอเมริกันให้ได้ 30%
Intel เรียนรู้เมื่อ @NoHandsNZ สร้างพีซีสำหรับเล่นเกม
Intel เรียนรู้เมื่อ @NoHandsNZ สร้างพีซีสำหรับเล่นเกม
Humphrey Hanley หรือที่รู้จักกันในชื่อ NoHandsNZ เป็นพาร์ทเนอร์กับ Intel เพื่อสร้างความสะดวกในการเข้าถึงพีซีสำหรับเล่นเกม
พนักงาน Latinx กับการเดินทางของตนสู่ Intel
พนักงาน Latinx กับการเดินทางของตนสู่ Intel
พบกับ Gloria Velazquez, José C. Ramírez และ Edda Tully พร้อมกับเรียนรู้ว่าความสัมพันธ์ของแต่ละคนกับกลุ่มทรัพยากรพนักงาน Intel ช่วยสร้างคุณประโยชน์ให้กับอาชีพการงานของตนอย่างไร
การเดินทางของ CJ Dragen จากการถูกแบ่งแยกสู่การยอมรับความแตกต่าง
การเดินทางของ CJ Dragen จากการถูกแบ่งแยกสู่การยอมรับความแตกต่าง
CJ เล่าประสบการณ์ของตนเมื่อถูกแบ่งแยกและเลือกปฏิบัติในกองทัพสู่การมาร่วมอยู่กับ Intel โดยสามารถเป็นตัวของตัวเองอย่างภาคภูมิในสถานที่ทำงาน
ผู้นำระดับโลกของเรากล่าวอย่างไรบ้าง
Sandra Rivera
หัวหน้าฝ่ายบุคลากร, รองประธานฝ่ายบริหาร
"บุคลากรที่มีมุมมอง ประสบการณ์ และแนวคิดที่หลากหลายเป็นปัจจัยสำคัญต่อนวัตกรรมของ Intel อย่างมาก โดยได้รับบทบาทสำคัญในโครงการและโปรแกรมหลักๆ ภายในบริษัท ปัจจัยสำคัญในยุทธศาสตร์การสร้างความเติบโตของเราคือการสร้างวัฒนธรรมที่จะเอื้อและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานอยากร่วมมือกันสร้างสรรค์ โดยที่เราพยายามสร้างสถานที่ทำงานที่ยอมรับความแตกต่างได้มากที่สุดในโลก"
Karin Eibschitz Segal
ผู้จัดการทั่วไป, ศูนย์การพัฒนาแห่ง Intel Israel และรองประธาน, กลุ่มวิศวกรรมการออกแบบ
"การโอบรับความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างคือหัวใจหลักในวัฒนธรรมองค์กรของเรา ทีมที่หลากหลายด้วยมุมมองที่หลากหลายจะมีความสร้างสรรค์และมีแนวคิดใหม่ๆ มากกว่า เรายังคงทำงานกันเพื่อส่งเสริมการยอมรับความแตกต่าง เพราะเรารู้ว่าจะช่วยให้เราเติบโต สร้างนวัตกรรม สร้างการมีส่วมร่วมของพนักงาน และความเป็นผู้นำอุตสาหกรรมได้"
Suresh Perabala
ผู้จัดการทั่วไป, ศูนย์การออกแบบแห่งมาเลเซียและรองประธาน, กลุ่มวิศวกรรมการออกแบบ
"ความมุ่งมั่นของ Intel ต่อ D&I ช่วยให้พนักงานทุกคนมีอิสระที่จะดึงฝีมือการทำงานที่ดีที่สุดของตนออกมา และให้ความคิดความอ่านของแต่ละคนได้รับความสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน วิสัยทัศน์ของเราคือสร้างเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงโลกที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกคนบนโลก ซึ่งการที่จะทำเช่นนี้ได้ เราจะต้องเข้าถึงมุมมองที่หลากหลายและเข้าใจถึงความต้องการของลูกค้าในทุกๆ วัฒนธรรม ก่อนที่เราจะสามารถรังสรรค์โซลูชันที่เหมาะสมได้"
Nivruti Rai
หัวหน้าประจำประเทศ, Intel India และรองประธาน, กลุ่มแพลตฟอร์มข้อมูล
"เราเชื่อว่าความหลากหลายจะดึงทีมที่ดีที่สุดมารวมกัน และการยอมรับความแตกต่างจะปลดปล่อยศักยภาพของแต่ละคนออกมา การสร้างสถานที่ทำงานที่หลากหลายและยอมรับความแตกต่างกันเป็นรากฐานของการบรรลุตามเป้าหมายของเรา เพื่อสร้างเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงโลกที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกคนบนโลก"
ภาพรวมบุคลากรในสหรัฐของเรา1
ในปีที่ผ่านมาเราได้แสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าจากทั่วโลกของสตรีสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น และได้เห็นถึงการเติบโตอย่างมากใน Latinx และกลุ่มประชากรที่เปี่ยมประสบการณ์ เรายังได้เห็นปริมาณที่น้อยลงในกลุ่มตัวแทนสตรีสหรัฐ
รายการการว่าจ้าง
Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) มิได้กำหนดให้นายจ้างต้องแสดงรายงานการว่าจ้าง EEO-1 แต่เราคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเปิดเผยให้กับสาธารณชนเป็นปีที่สองติดต่อกัน เราจะต้องมีความโปร่งใสกับข้อมูลของเราเพื่อให้เรารู้รับผิดชอบและเป็นตัวอย่างเพื่อโน้มนำหลักปฏิบัตินี้ในแวดวงอุตสาหกรรม
แหล่งข้อมูล
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของ Intel ในด้านความหลากหลาย การยอมรับความแตกต่าง และผลกระทบทางสังคม
เป้าหมาย RISE 2030
เรากำลังการยกระดับมาตรฐานของเรา และพัฒนายุทธศาสตร์ความรับผิดชอบขององค์กรของเราเพื่อเพิ่มขนาดงานของเราที่ทำร่วมกับผู้อื่นเพื่อสร้างโลกที่มีความรับผิดชอบ ยอมรับความแตกต่าง และมีความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น โดยสิ่งเหล่านี้จะเป็นไปได้ผ่านเทคโนโลยีและเป้าหมาย RISE 2030 ร่วมกันของเรา
มูลนิธิ Intel
Intel มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพชีวิตของทุกคนทั่วโลกเพื่อเป็นตัวเร่งสู่การเปลี่ยนแปลงโดยลงทุนในโครงการ STEM แบบใหม่ เยียวยาผู้ประสบภัยพิบัติ และส่งเสริมการลงทุนลงแรงของพนักงาน Intel ยิ่งขึ้นไม่ว่าจะโดยการบริจาคเพื่อการกุศลและจิตอาสาส่วนตัวในหลากหลายช่องทาง
การเข้าถึง
เรามุ่งเน้นผลักดันให้เกิดวัฒนธรรมที่ยั่งยืนในด้านความสะดวกในการเข้าถึง การโอบรับเทคโนโลยีที่ช่วยขจัดอุปสรรค ส่งเสริมนวัตกรรม และเอื้อให้ทุกคนดึงศักยภาพของตนออกมาได้อย่างเต็มที่
การยอมรับความแตกต่างเริ่มที่ตัวคุณ
แบ่งปันความสามารถของคุณกับทีมของเรา และเป็นอีกหนึ่งเสียงที่ไม่เหมือนใครที่ Intel
ข้อมูลผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพ
ข้อมูลพนักงานในสหรัฐในวันที่ 1 ตุลาคม 2020 จำแนกเชื้อชาติตามคำนิยามของ EEOC เปอร์เซ็นต์อาจรวมกันได้ไม่ถึง 100% เนื่องจากการปัดเศษ และ/หรือพนักงานที่ไม่ได้จัดหมวดหมู่ การอัปเดตเหล่านี้จะทำเป็นรายไตรมาส คำนิยามของ "ทางเทคนิค” นั้นอิงกับรหัสงานภายในของ Intel และแสดงถึงความต้องการของงานทางเทคนิค "พนักงานที่มีสิทธิ์ได้รับค่าล่วงเวลา" หมายถึงเกรดรายชั่วโมง "ระดับเริ่มต้น" หมายถึงเกรดเงินเดือน 2 ถึง 5 และเทียบเท่า "ชำนาญงาน" ประกอบด้วยเกรดเงินเดือน 6 ถึง 7 และเกรดที่เทียบเท่า "อาวุโส" ประกอบด้วยเกรดเงินเดือน 8 ถึง 9 และเกรดที่เทียบเท่า “ผู้บริหาร" ประกอบด้วยเกรดเงินเดือน 10 และ 11 และเกรดที่เทียบเท่า “ผู้บริหารระดับสูง" หมายถึงเกรดเงินเดือน 12 ขึ้นไป และเกรดที่เทียบเท่า